出口的电路板被退了回来，就像一块石头扔进了平静的湖里，激起了层层波浪，管理层紧急磋商，在最快的时间做出了决定。友情提示这本书第一更新网站，百度请搜索151+
首先，电路生产线全线停产，所有工人被分流到其他车间帮忙。
其次，送欧阳向南出国培训三个月，班长出国培训一个月。这是高层领导者根据这次的意外，认真分析讨论提出的。之前的培训计划是王继红按照洪大伟的授意制定的，这是按照国企那套管理思路制定的培训计划，其主旨就是职位越高，出去培训的时间也越长，职位低的培训时间就短甚至没有培训机会。
当高层的外籍总裁看到报告中说欧阳向南搞不清标准后，他就立即决定，给基层管理者更多的培训机会，因为基层管理者才是实现产品的最终执行者。
当讨论这个新的培训计划时，洪大伟也是举双手表示支持，并慷慨陈词地表示以前王继红制定的培训计划太侧重高职位的人员，这是一种旧的观念，忽视了基层管理者的培训，在新的形势下必须迅速转变观念。
在洪大伟的组织下，很快欧阳出国学习的计划就制定出来，学习的国家是一个制造业非常发达的国家，他们的制造是以高质量、低成本著称的，其中很多经验值得借鉴。
欧阳因为出了这次退货风波心里非常郁闷，这次有了学习的机会他便暗下决心一定要把电路的制造知识全部掌握。
在去国外之前，他先去了深圳的一个电路加工厂进行了一个月的实习，这种实习不是走马观花地随便看看，而是要深入到生产线进行操作，一个月实习期结束还要进行考试。结果欧阳以理论加实际操作九十五分的成绩结束了实习。
回京一周后，欧阳向南登上了前往国外的飞机。
这次学习欧阳是以派遣生的身份进行的，首先他进入了基础培训培训中心先进行了一个月的综合学习，内容包括：该国语言的学习、社会历史知识、社会实践等等。
综合学习后，他去了ms公司为他联系的一家专门进行电路板焊接的小型公司“麦克电子”。
国外的这种小型公司，一般是家族式的，坐落在城市的边缘，董事长兼总经理就是老麦克，他的一个儿子负责生产管理。有一台老式贴片机、一台中速贴片机，一台插件机、一台回流焊、一台波峰焊机和一些检验设备，工人三十几人。
别看这种小公司，正是靠它们支撑起了国家的工业。这种小公司管理是很严格的，提供产品的质量是一流的，ms的一些电路板就有他们加工的。
一同到“麦克电子”学习的还有检验主管王斌。
王斌，一个小白胖子，比欧阳大三岁，头脑灵活，为人圆滑。出了退货的事情，当然检验也脱不了干系，在分析会上，制造总监王书恒就提出，质量保证部没有查出不良也是有一部分责任的。
质量部暂时没有总监，是由工厂长林文卿兼任的，听到王书恒的指责林文卿也轻微地点点头：“我的部门是有问题的，王主管，要好好地反省一下。”
王斌听到自己部门的老大发话了，马上做出了发言，而这个发言使他自己的责任得到了最小化。