生意就是生意，我不希望生意上有人只讲奉献，不求回报；只讲奉献不求回报的生意肯定做不长久。
正像我对李少林说的那样，在相当长一段时期，模具是牛顿厂的主业，机械加工是副业。我的主要精力肯定放在主业上，经营管理机加车间的将会是李少林。
面对可能的美好前景，我得把他和自己牢牢拴在一起，入股是最佳办法。
李少林的问题解决了，其他员工的问题也得解决。这比筹集资金更关键，更重要。
机加车间一旦赚到大钱，机加车间员工的收入肯定不会低；他们一旦挣得多了，就有可能打破整个牛顿厂的工资结构，模具车间的人就会眼红。这种情况下，作为老板，该怎么办？
给模具车间涨工资？这样做又会引起机加车间的不满，那就再给机加车间涨工资？最终就是两头来回加工资，两头还都不满意。
面对可能出现的这种情况，我抱有极高的警惕，如同面对李少林可能出现的反水。
而作为打工者，李少林肯定想不到这一点。无他，一个人所处的高度决定他思考的深度。
解决员工问题还得靠那8个字：利益均沾，风险共担。
这8个字非常完美，既解决了开办机加车间的资金来源，也把李少林及一众员工和我这个老板紧紧绑在一起。
这个办法说起来简单，真正能做到的老板却不多。华为的老任算一个，牛顿厂的老刘也算一个。
我为自己的慷慨大气和老谋深算感到自豪。
在和李少林交谈的过程中，机加车间的持股方案最终成型：资本金定为RMB50万，老板老刘持股51%，主管李少林持股10%，其他39%股份由愿意加入的员工共同持有。如果愿意加入的员工不多，老刘将加大自己、同时也加大李少林的持股比例，一切酌情处理。
眼下，需要说服李少林，让他心甘情愿心悦诚服地接受这个方案。
“少林呐，成立机加车间需要解决的第二个问题，就是模具车间的羡慕嫉妒恨。”
大概不常上网，李少林一下没听明白，脸上现出困惑的表情。
我说：“你来主管机加车间，我不可能只给你4千的工资，5千6千都有可能，算上加班，拿到上万也不稀奇，这时候，模具车间的主管、师傅眼红怎么办？还有，机加车间员工的整体工资水平超过模具车间，模具车间的员工眼红怎么办？”
李少林是个聪明人，一点就透：“你刚才不说了嘛，让他们入股。”
我说：“严格说来，是给他们入股的机会，不强迫，不勉强，自觉自愿，入不入是他们自己的事。他们入股以后，你和机加车间的员工拿再高的工资也没问题，因为你们是在为他们打工。当然，也是为你们自己打工。”
至于持股比例，李少林没有任何异议。
之所以没有异议，也得益于我对整个股权的设计：资本金是50万，10%是5万，对李少林来说，比5万少他觉得没意思，比5万多他不一定拿得出来――毕竟他和马丁刚刚脱贫，老家还有一套房子要供。5万是个刚刚好的数字。鲜
这件事就算定下来了。
李少林提出一个问题，是我没想过的，那就是机加车间招来的员工怎么办，允不允许他们入股？
我说：“新招的就算了。”又解释说，“当初农村搞承包责任制分田到户，都是按现有人头来分的，没生出来的不算，我们也这么干。至于以后，”我想了想，说，“可以仿照大公司搞一个员工持股几乎，细节到时候再商量吧。”
李少林点头称是，又说：“春节加班人手怎么办，恐怕不太好招。”
我说：“厂里有不少人过年留下来，初一到初七可以让他们干，初八开始在外面招人。”
李少林说：“他们不愿意干怎么办？”
我说：“重赏之下，必有勇夫，初一到初三3倍的工资，初四到初七2倍，每天如果能挣3百5百，肯定抢着干。”
李少林如释重负，说：“那我明天就回复老宋，我们接他们的活儿。”
我说：“你告诉他，我们这边最迟――让我想想。”今年农历没有大年三十，除夕是1月28号，大年初一是1月29号，今天是1月10号，离除夕还有两个多星期，我迅速估算了一下，说，“少林，你告诉老宋，我们这边最迟可以在腊月二十三开工。”
李少林说：“好！”端起茶杯喝干最后一口，站起来，说，“我去接马丁了。”
我说：“你家老头子明天上午9点到吧？”
他点点头。
我说：“你明早6点半到我楼下，我让人开车跟你去。机加车间这事迫在眉睫，我明天得去订铣床――先订5台吧？”
李少林说：“就5台吧，铣床多了也没用，人没这么多。”
出去的时候，他的头被帐篷门撞了一下，看得出来，他相当兴奋，只是当我的面不好表现出来。
其实，我的兴奋一点不亚于李少林。他走后，我一个人还在帐篷里待着。
成立机加车间的意义对我来说，甚至要大于逍遥镇。
当初开餐馆，出发点是为了解决万山红的就业和生计问题，赚多赚少对我不重要。只是后来，餐馆被赋予越来越远大的目标、越来越美好的前景，我才把它作为一个足够体面的退路――如果工厂倒闭，我至少还是一间连锁餐馆的董事长。
但在逍遥镇做大之前，我的用心肯定不会在它上面。
现在，成立机加车间，在牛顿厂内部起到一种“东方不亮西方亮”的效果，牛顿厂倒闭的可能性将因此大大降低。想到这些，能不兴奋吗？
我甚至设想，机加车间运行一顿时间后，就让它从牛顿厂独立出来，成为一间机械加工厂。到时候，我就是两间工厂的老板了；到时候，模具厂的效益好，重心和资源就向模具厂倾斜，机加厂的效益好，重心和资源就向机加厂倾斜；到时候，我这个拥有两间工厂的老板，将立于不败之地。