市场经济的大潮，使一批私人加油站争相涌入黄梅这得天独厚的黄金宝地。他们在对中石化黄梅分公司形成强有力的竞争的同时，运用一些虚开发票的手段拉拢客户，而背后，他们又干着掺杂使假克扣斤两的勾当，给整个加油行业带来了严重的负面影响。对此，熊军取得上级的支持，在繁忙的黄小线增设加油网点，同时，对现有的加油站注入资金，扩大规模，更新设备，以亮丽的形象吸引了来往司乘人员的眼球。他还瞅准时机，对社会上一些中小加油站实行收购，既扩大了自己的地盘，又减少了竞争对手。几经努力，如今，在黄小线以及高速公路旁，共布有中石化黄梅分公司加油站13座，其中5000吨以上规模的加油站就达4座。顾客们每每从黄梅经过，那一座座装饰一新、规模宏大、设备优良、服务一流的中石化加油网点使他们耳目一新，他们会由衷的喊上一句：“中石化，OK！”
人事制度的改革，是熊军上任后的大手笔。前些年，由于公司内部管理松弛，人浮于事。大多数职工上班基本迟到，开会基本不到，抹牌赌博则基本是有请必到，规章制度和劳动纪律基本不要。少数职工缺乏争先创优意识，缺乏优质服务意识，他们不是把客户当上帝，而是要客户把自己当上帝。他们眼看外来加油站生意红红火火，日进斗金，自己却不思进取，待遇低了，奖金少了，就满腹牢骚，怨天尤人，抱怨市场竞争残酷，抱怨公司领导无方，而忘记了追问自己究竟为企业干了多少，奉献了多少。
显然，人事制度上存在严重弊端，它已远远适应不了激烈的市场竞争。
怎么办？一些人在观望，一些人在议论纷纷，非短流长。
此时犹豫不决只会坐失良机。熊军痛下决心，放手一搏。
针对黄梅石油公司存在的问题，熊军顶住了内外压力，大刀阔斧的进行了一场前所未有的改革。他积极地引入外地的经验，结合省市石油公司人事改革政策，积极稳妥的推行下岗分流、减员增效；引入竞争机制，在全公司实行优胜劣汰；健全各种规章制度，加强对关键环节、关键部位的监督约束，堵塞管理上的各种漏洞；严肃劳动纪律，实行目标管理，增强全员的责任意识；规范工作流程，强化服务意识，提高服务质量；调整经营战略，提高市场占有率。
这是一场无声的斗争。这场人事制度的改革触及许多人的切身利益。随着改革的不断深入，各种矛盾迅速浮出水面，种种挠心的麻烦纷至沓来。一时间，找公司领导扯皮闹事的，托门子找关系找领导说情打招呼的，送钱送物请求在改革中手下留情网开一面的，无中生有罗列罪名告黑状的，应有尽有。
改革进入关键时刻，一位有影响的同志来到中石化黄梅分公司，走马观花式前前后后看了一遍，郑重其事地拍着熊军的肩膀，耳语着，让在某职工的分流问题上留一手，让其顺利过关，给碗饭吃。那样的场合，那样的时刻，熊军微笑着，一言不发，但是，对于即将展开的破釜沉舟式的改革，他是毫不动摇地坚持着。因为，他知道，这是一场关系企业生死存亡的改革，是前所未有的大事，面对严峻的形势，你不忍心砸了个别人的铁饭碗，那么，大多数勤奋务实兢兢业业苦干的职工就没了饭碗，企业就会倒闭，作为法人代表的自己就会背上沉重的十字架，被人唾骂，被人戳脊梁骨。
这位同志见拍肩膀和热络的指示不起作用，仍然不依不饶地打电话强调，末了，还让当事人提上烟酒趁夜色的笼罩来敲熊军的家门。当遭到挽拒后，当事人骂骂咧咧甩门而去。
也有那所谓不要命敢打横的“刺头儿”。改革前就扬言，谁改他的革就跟谁动刀子。一些人为熊军捏了把冷汗。熊军丝毫不为所动，第一批改革的名单上就把“刺头儿”列上了。当事人不依不饶，抹黑了脸，把铺盖卷撂在熊军的办公室，声称不解决吃饭的问题就以办公室为家。坚持了三天，当事人自觉没趣，趁夜色将铺盖卷走。
近三个月的人事制度改革如期进行。这是一场严峻的较量，只是没有血雨腥风，没有弹雨和硝烟而已。许多局外人看到，这是一场真正的没有裙带关系、干净利索、最有成效的改革。在改革中，庸者下，能者上；优者留，劣者去。一切都是那般的快刀斩乱麻，毫不拖泥带水，毫不曲里拐弯。
这是一场艰苦的也是最深刻的改革，经过改革的暴风雨的洗礼，中石化黄梅分公司原有的320名干部职工仅保留7名，其余的一律根据岗位的需要严格实行招聘，没有所谓的集体大锅饭，没有厚此薄彼的关系网和人情味。
改革的浪潮激发了生机。一个月后，中石化黄梅分公司又焕发了朝气，人们的精神面貌是新的，职工的干劲是鼓起的，干部的心是凝聚的。一些人感慨的发现，按时上班的人多了，迟到早退甚至旷工的少了；认真工作的人多了，抹牌赌博抑或聊天喝酒混日子的少了；热情服务以公司为家的多了，违反劳动纪律甚至吊儿郎当的少了；争先创优的多了，不求进取的少了。这种新气象带来了一系列可喜的变化，财务管理人员发现，经过改革，中石化黄梅分公司4个月就实现成品油销售13000吨，其中，当年8月份高标号汽油销售由6月份的11。2％一路攀升，竟高达65％，创利税138万元。由此奏响了企业扭亏为盈的凯歌。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须在经营上探索出具有自身特色的道路，熊军深深明白这一点。
面对黄梅众多的石油网点，他充满着强烈的创大业的热情，同时，又充满着欲速则不达的沉重感。为此，他经常一个人到加油站点考察，有时因为思索问题，而不自知地在湿漉的水泥地上走来走去，以至皮鞋底部洞穿也浑然不觉。
在班子成员会上，他果断地提出了“抢占市场，精细管理，安全发展，打造一流企业”的工作思路。在会上，他启发大家敢想敢干，他说，只有干不好的领导没有干不好的工作，不怕没有腾飞的翅膀，就怕没有腾飞的理想。
在经营上，他想办法，出新招，启迪大家“开拓性经营，精细化管理，做一个奋发向上的敬业人。”在具体操作上，他既抢抓机遇，实施开拓性经营，着力精细化管理，又采取具体的灵性多样的经营手段，争创绩效。他带领班子成员深入基层网点，根据各站网点所处的地理位置，与员工们共同商讨，制定有效的经营方案。正是这种“一地一方案，一站一特色”的经营格局，使中石化黄梅网点实现了量、价、费科学的最佳组合。
为了扩大中石化黄梅分公司的影响，抢占市场，增量增效，实现翻番的目的，他带领高速公路加油站的员工在九江长江大桥上散发宣传资料，大力推广中石化品牌，正是这种扎实苦干的做法使高速公路两个原年销量不足4000吨的加油站迅速扩张，一举成为两座年均过万吨的加油站。
在实施“扩容”工程的同时，他稳步实施了内部科学的精细管理。根据黄梅特色，他果断的推出了“三个强化”管理模式：一是强化商品质量管理，切实保证每个网点所销售油品的质优量足；二是强化油品的价格管理，正确执行上级规定的销售定价；三是强化规范化的服务，保持加油站规范化的管理，坚持百日竞赛标准不变。而在商品、员工、费用、安全等各项管理工作中，做到既严格执行市公司的有关规定，又结合黄梅实际进行细化，制定相应的实施细则。
实践证明，熊军的管理模式是科学的，有效的，他带来了巨大的利润，也为企业的生存和发展打下了扎实的基础。2005年，中石化黄梅分公司销售成品油65000吨，利润首次突破1000万元大关，连续两年夺得全市综合考核第一名，实现了两年翻番的目标。
为此，熊军难得地笑了。
从上任的第一天起，熊军就把自己的命运和公司的生存紧紧联系在一起。走进黄梅石油公司，他就暗暗告诫自己，做“三个代表”的忠诚实践者，为党旗添光加彩，坚定**的理想和信念，带头学理论，认真领会“三个代表”深刻的理论性、鲜明的时代性和伟大的实践性。
从黄冈到黄梅，已有整整7个年头了，7年来，他几乎没有休息，没有礼拜天，没有节假日。常常是时近午夜，他还在床上回顾工作，是否有失误，是否需改进；对待尚未展开的工作，他是一遍又一遍地思考，从步骤到措施，从节奏到进度，从人员到财力，几乎考虑得滴水不漏。多年来，他象个勤奋的蜜蜂，在办公室和各个基层网点之间飞来飞去，不断地学习，不断地调研，不断地改进工作中的不足，为基层排解各种各样的困难。
为了石油事业，他放弃了各种各样的爱好和追求，就连人生密不可分的家庭也无暇顾及。
2003年初冬，正是单位最繁忙的时候，每天，熊军都早出晚归，为基层各个网点出谋划策，扩大销售量。
就在此时，70多岁的老母亲病倒了，大烧大热，躺在医院十分想念儿子。妻子忙成了一团，既要照顾婆婆，又要接送正上学的小孩。熊军闻讯，利用到黄州开会的机会，匆匆回家了一趟，在病床前问了母亲的病情，嘱咐妻子好生照料，然后，就回到了工作岗位，仅仅在医院逗留了十多分钟。
尽管工作忙，但是，对待职工，他在时间上是毫不吝惜的。同在2003年，石油公司下岗职工胡某不幸患了癌症，由于医疗费没有来源，病人只能躺在家中挨日子。熊军得知此情，多次带领工会干部上门看望，他还带头捐款800元，在职工中掀起了募捐热潮，共向胡某捐款8000多元。
他不仅是勤奋的，务实的，同时，还是廉洁、节约的。
俗语说，正人先正己，强兵先强将。为此，熊军要求全体班子成员以经理为目标，股室以及站点干部以班子成员为目标，职工以中层干部为目标。他要求班子成员与职工同考勤、同分配任务、同考核、同奖惩。公司建立了严格的财务制度，设立了财务公开栏，由纪检、办公室组成财务清理小组，定期对公司财务收支状况进行审计，并将审计结果给予公布。每年年初，经理与副经理，副经理与股长，股长与职工都要一级一级签定廉政责任状。
屈指一数，熊军在中石化黄梅分公司工作了7年。7个年头里，他的亲戚朋友找他办事，合理合法的，他同样按政策法规将他们介绍到股室；不合理合法的，他一概抹脸无情的予以拒绝。
在黄梅召开的第一次公司干部职工大会上，他向大家郑重承诺：“不以权谋私，不任人唯亲，不假公济私，不大手大脚”，并请全体干部职工给予监督，向他看齐。7年来，为了这庄重的承诺，他毫无怨言地坚持着。每次出差，他都往最廉价的旅馆，吃最简单的工作餐。出门在外，他从未舍得慷公家之慨，请朋友潇洒一回。这几年，黄梅石油公司有了明显的起色，盖起了宽敞明亮的办公楼，添置了一流的加油设备，合理科学地配备了网点，但是，他对自己的要求依然十分严格，朴素、和平、谦虚的品格仍然伴随他的人生不去。
历经辛劳，中石化黄梅分公司在黄冈乃至湖北省迅速崛起，无论是油品销售量，还是年利润，都稳居榜首。如今，站在黄梅大地上放眼而望，中石化的网点珍珠似的点缀在315国道和高速公路边，醒目而亮丽。它们仿佛一株株苗木，历经辛勤的浇灌，日滋月长，茁壮挺拔……呵，这是一项艰苦的、宏伟的、永无止境的工程。为了它，熊军和他的助手们正兢兢业业、含辛茹苦的努力着，把青春献在这里，把汗水流淌在这里，把一切的一切留在这里。
这是秋天，秋天是金黄的，是收获的季节，是沉甸的叫人喜悦的季节，也是希望不断生长的季节。踏着秋天的土地，创业者已在这片热土上奏出了最强音，它那般高亢，又那般诱人。
有了这不同凡响的最强音，中石化的事业基石才坚稳如磐。辉煌的前程，何愁不达！
为熊军和他的助手们祝福！
为奋斗在中石化一线的干部职工祝福！